【未來,台灣已經不是打工的天堂】

3改變無窮

包含大陸也一樣。

打工要有知識和智慧,而且要付出更多代價和努力。 

 

【中國崛起之台灣末日】

今天的共產黨,已不是當年的『土共』了。

台灣年輕人,你還剩下多少機會?

 

花蓮市區內的天祥晶華、中信(已改為翰品酒店)、統帥、王子等飯店,已經被大陸買走。

大榮,新竹貨運也已被中國人入主。

 

大陸老闆評台灣上班族:空有人情味,卻毫無競爭力。

誰能想到,短短 5 年「變大陸人管台灣人」。

這些高階經理人的共同點是:兇悍、聰明、主動出擊、不擊敗對手誓不罷休的狠勁!

 

張沁在大陸受過完整大學教育,並在台灣飛利浦 PHILIPS擔任總經理一職。他自信說「不必給我年度目標,我自己會訂,而且標準會更嚴更高」

 

《商業周刊》2010 年曾經做過「大陸經理人搶灘台灣」的專題報導:三年下來已有將近3,000 位大陸人士獲准來台。

台灣人從此必需要面對大陸老闆或主管的事實。

 

第一次在台灣吃便當的大陸溫州人林峰,以不到 6 年的時間成為台灣最大便當連鎖店「悟饕池上飯包」執行長。

德州儀器亞太區總裁程天縱,在 2003 年接受《商業周刊》訪問時曾說:「台灣經理人在中國的價值會越來越低,因為不管是警覺性或者企圖心,都非常薄弱 …」。

 

專為國際企業提供中高階主管人才仲介的《經緯 MGR 智庫公司》總經理許書揚指出:相對於台灣,大陸人長期處於物資缺乏、機會難求,窮慣了的環境當中,

 

再加上經歷過十年文化大革命的環境動盪,大陸人擅長把握任何機會,而且願意付出任何代價去爭取任何機會,而且哪怕只有一點。

 

來自青康藏高原,經歷過文革、擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出:「我沒有一個成果是平白得到的,因為我是困境下的 survivor (   生存者)」,因此一年 365 天,我天天往死裡幹。

 

同樣從青康藏高原來台灣的王寧回憶說道:每年寒冬,上級都會要求在三個月內,繳交200 公斤水肥。  王寧每天都在街上尾隨在藏胞的後面,只要看到他們撩起長袍往地上一蹲準備如廁,

 

王寧就趕緊上前,等他們上完後就立刻用容器蒐集惡臭的糞便。  在剛開始的第一年,他吃不到肉,三餐都以麵食及根莖類植物裹腹。

 

「那麼苦都熬得過來,還有什麼好怕的?」  王寧在台灣衝事業 8 年,返鄉探親的次數不到 5 次,建立台灣最大的養豬事業。

 

因為樂在競爭,他們都很「敢」,也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁,就如中國首富國美電器集團主席 1969 年次的黃光裕,在攻進頭號對手蘇寧電器南京大本營時,

 

他將工作人員分散到所有賣場,全天候觀察對手動態,當人員回報蘇寧打八折,他就打七折;蘇寧再降到五折,他二話不說以三折因應。

 

最常掛在黃光裕口中的是「我敢將利潤全部送出去,送幾年我都不怕,我敢零利潤販賣,就看你能不能活得下來」。

 

黃光裕接受專訪時即指出「我不願意花上三個月,將計劃書修改到完美再去執行,只要事情有三成把握,我們就馬上幹,然後在執行的過程中不斷隨機應變」。

 

多數的台灣人寧可安於現狀,沒有十足把握的更好機會,多半會選擇按兵不動。

 

悟饕池上飯包 33 歲執行長林峰直言:台灣六年級後的人真的「像草莓一樣,那麼難栽種,還要養在溫室,太熱不行、太冷會死、太濕又活不成」。

 

林峰是個台灣女婿,他發現每個來應徵的年輕人,最在意的不只是薪水,而是一個月能休多少天假?  當他告訴應徵者:「我每天工作超過 14 …小時 超過一半的人聽了之後都會直接打退堂鼓」。

 

台灣肯德基開發部副總監虞國偉來台灣半年時間,最不能接受的是台灣員工告訴他:「能做最好,不做也無所謂」。

 

而來台灣 5 年的葉舟,最納悶的是「台灣冬天最低溫度才十度,卻連隻小狗都得穿衣服出門」。  原來台灣的新生代,安逸太久了。  中國的崛起,台灣的末日,我們可曾想過:大家還能再安逸多久?

 

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